ipo|联想与华为，要哪种未来？( 四 )

以最典型的智能手机业务为例。联想很早就开始做手机，2012年国内市场上，联想手机一度击败苹果，“中华酷联”的格局由此形成。但是联想并未乘胜追击，在自研的道路上继续走下去，而是选择了“并购”这条捷径。
2014年初，联想集团以29亿美元收购摩托罗拉，试图弯道超车。随后的结果也为业界所熟知，当前的手机市场已经没有联想的位置。2020年，联想多年的手机业务负责人选择出走小米。联想过于“求实”的做法，在探寻手机这类新业务的时候，则显得有点缺乏长远战略耐性。
相反，华为采取的则是一以贯之的死磕战术。华为最早的高端系列手机为P系列和D系列，自2012年发布华为D1、2013年发布华为D2，仅仅迭代两款机型之后，就因设计不合预期而停止生产，转而死磕Mate系列。
Mate系列也并非一帆风顺，几经迭代，以至于2014年发布华为Mate7的时候，华为团队因为预期够低而备货不足，不料该款型号一炮打响意外走红，才开启了华为智能手机的新时代。
凭借自研打造的产品力破局，其优势便在于捅破一张纸则势不可挡，华为自此一路打怪升级，当年的“中华酷联”格局，迅速变成了“华米OV”。
对于双方在市场上的表现，金明认为：联想作为一家上市公司，更看重的是利润指标，在手机业务所需要的投入上一直摇摆，而华为就没有这个包袱，从设计到供应链搭建，一步步踏踏实实走，最后是企业和员工双双受益。用常用的那句老话来说：“当职业经理人为股东干活，和当股东为自己干活，能一样吗？”
联想和华为，从业务布局来看，貌似可以相遇在智能物联网时代，但越往内核推演，已经处于不同的维度。
华为的开放、妥协、灰度，已经助力其有着深厚的技术积累和人才储备，尽管目前处于困难时期，但其后劲和长远布局使得其配得上“伟大”二字。华为的内部制度和流程已经非常科学，而且还在不断自我进化和优化，使得其往往可以做到后发先至。
但反观联想，尽管因为疫情等原因，近期的财报数字看起来还不错，但想发力研发的口号和当下的积累已经不再匹配，饱受争议的国内品牌好感度也因为IPO撤回显得更为敏感，未来其在资本市场上的表现，也扑朔迷离。
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