ppt|产品新人从0到1虚拟直播项目实践复盘

编辑导语：在直播带货风生水起的同时，虚拟直播也初见苗头。作者分享了自己在实际工作中所统筹的一个项目，是针对电商直播场景提供虚拟主播直播带货解决方案的项目复盘，我们一起来看看吧。

文章插图
2020年夏，作为产品新人的我初入职公司有幸参与了公司的孵化项目，项目研发历时三个月。第一次Lead项目收获颇丰，在此分享一些项目实践经验和教训，具体的项目内容不便过多介绍，请见谅。
一、项目背景随着直播带货的风生水起，虚拟主播直播带货也初见苗头。目前产业链上玩家都有不同痛点及诉求，上游企业及IP机构主要集中于IP形象建立与升级，中游集成商和硬件厂商急需形成互补，寻求场景切入点。
该项目针对电商直播场景提供虚拟主播直播带货解决方案，于2020年5月立项研发周期三个月，属于公司新业务拓展，同时为其他直播场景提供解决方案基础。
【 ppt|产品新人从0到1虚拟直播项目实践复盘】（1）团队组成
一位产品（笔者）、两位图形开发，一位算法，一位UI设计，一位测试以及美术团队同学若干。
（2）工作内容
输出解决方案向产品总监和老板汇报，方案评审通过后制定开发规划组织团队进行开发和测试。
（3）项目成果
项目输出内容为虚拟直播客户端V1.0、方案介绍ppt以及一系列指导说明（包含物料采购建议清单、场景搭建与布局说明、软件使用与直播平台接入说明等文档），最终完成项目内测并达成一项客户合作。
二、需求调研笔者在入职前就被安排参与虚拟主播直播带货相关的调研，当时动捕类的虚拟直播案例比较多，也是我项目的开发方向。
对于虚拟主播直播带货领域的现状和需求，笔者已在前两篇文章中做过相关阐述和分析，在此不再复述《直播带货领域，虚拟偶像如何立足？（一）》，《直播带货领域，虚拟偶像如何立足？（二）》。
结合我自身经验，对于新兴领域或从0开始的项目，建议从以下几点着手：
（1）行业需求
对产品所处的行业领域要建立认知，了解行业发展历程和市场现状，洞察发展前景。以虚拟主播直播带货为例，目前行业发展尚不成熟，可以搜罗的相关分析较为粗浅。
但是国内的真人直播带货领域和国外的虚拟主播领域已经较为成熟，可以分别从其发展阶段、产业链、头部玩家等方面，了解这两个行业现状分析行业需求。
（2）企业需求
企业需求是产品新人最容易忽视的需求来源，它在一定程度上反映了企业在新领域探索或既有领域深耕的战略目标。
所以一定要对企业现状和技术、产品能力有所了解，了解企业对于当前行业领域的目标愿景，在需求评估阶段与高层进行有效沟通。
（3）市场需求
市场需求主要来源于目标用户群体，有条件的话最好进行深入调研和访谈。对于B类产品，若研发团队难以直接触及用户，也可通过销售人员了解目标用户的需求和反馈。
此外也可通过直接竞品和相关竞品从侧面了解市场需求，一方面是直接体验竞品分析其产品结构，一方面是对竞品案例效果进行评估，了解其用户反馈。
（4）场景需求
场景需求即以用户视角深入目标场景，对任务流程进行拆解，分析用户行为节点发现痛点。以直播带货为例，直播带货场景可分为直播前、直播中、直播后三大阶段，每个阶段包含多个流程，每个流程还可细分出子流程。
场景拆分越细越不容易遗漏需求，有助于提升产品功能和体验。
三、方案开发1. 方案设计经过前期的调研和需求分析，方案设计阶段要求我们聚焦产品主线和价值内核，寻找能解决问题快速看到效果的最小可行化产品（MVP），即聚焦核心用户的最小最基本的功能组合。