ppt|产品新人从0到1虚拟直播项目实践复盘( 四 )

（3）进程汇报
除常规的项目汇报外，对于风险点要及时尽早提出，千万不能抱有侥幸心理，要学会借助上级的力量协调资源处理问题规避延期风险；
对于市场的发现的新动态也可以多整理多汇报，这样之后形成需求落地就会容易很多。
3. 团队沟通（1）沟通方法

说对方能听得懂的话，除了上级产品经理面对的角色主要有开发、测试、设计同学，还有可能接触市场、销售、美术等其他部门同学，不同角色往往有着自己的话语体系，产品经理需要对此有所了解并有针对性地调整沟通方式；
沟通方式要灵活，对于难以解释的事情或者紧急的事情，要积极地去进行面对面沟通，对于一般性事物则多用线上沟通，避免干扰对方正在进行的工作；
带着目的去沟通，沟通时要有明确目的不可含糊不清，注重提高沟通效率，必要时给出明确的样例做辅助说明。

（2）任务落实

队内沟通中非常重要的一部分是任务分配和执行，任务实施前要把任务细则、目标和时间节点都明确出来确保成员意见一致，并让每个人都清楚负责的内容，有可能出现的风险和预案最好提前说明，让大家都做好应对准备；
任务执行的过程中，非必要时产品经理不要擅自修改需求，不然开发大哥会崩溃测试同学会流泪，不利于团结；
跟进任务时要有节奏，不要天天催开发，也不要拖延到交付节点，可以为执行阶段设几个跟进节点，了解任务进展及时规避风险。

4. 测试实践（1）产品自查
在方案设计阶段，产品经理可以自己准备一个常用自查表进行产品自查，比如页面、控件、交互是否完整流畅，文案和提示是否适当完备，是否考虑全异常情况等等，这个自查表网上有很多分享可以参考。
自查表这对于初级产品经理是一个很好的自查自纠的方法，前期把事情都考虑清楚能够极大减轻之后的开发和测试压力；随着开发深入和产品成熟，自查表需要及时更新，可以去掉项目不涉及的检查条目，让自查表和项目更加匹配，为后期迭代提供依据。
（2）测试准备
当项目开发进入尾声，就可以开始准备测试内容了，要提前和测试同学沟通好测试需求和测试样例，并让测试同学尽可能熟悉项目内容；
一般来说测试同学比较擅长软件测试，但对于一个完整的解决方案，软件产品往往只是方案的一部分，如果项目还涉及环境搭建、硬件设备、说明教程等配套服务，这就需要产品经理对整体方案的可行性和效果进行更多把关和准备。
（3）测试反馈
找一个固定位置或者软件同步测试结果，保证项目相关人员都可以看到，并做好记录保存，方便之后查看校验；对于测试结果，产品经理需先对测试结果分类处理，再对要修改的问题进行优先级排序最后与开发沟通排期。
（4）落地实践
由于是直播带货解决方案，临近项目节点需要在公司内部做一场直播进行正式实践演示。
这之前需要准备好演示流程和演示材料，真的把自己当作直播工作人员，力求通过小小的直播间将虚拟主播的魅力和带货能力展现完全，也正是在这个阶段又发现了整体方案中的一些不足之处并及时解决，最终直播内测时直播间气氛很活跃，任务顺利完成。
内测后又达成了一项客户合作，不过这次出了点岔子，开播前夕出现了一个技术问题，导致开播时间延时了10分钟，还遇到了真人主播团队不够配合的情况，看来真实的实践才是产品进化的推动力，从实践中学习，在实践中成长。
四、总结与后续笔者参与的虚拟直播项目大约历时三个月，其中客户端的开发时间大概是一个月，然后就在公司内部进行正式内测直播演示，方案跑通后及时达成了一项直播客户合作了解到了实际的落地效果，之后一个月的时间主要是功能和体验上的优化调整，至此虚拟直播项目1.0方案基本成型。