抖音|全面分析做一个优秀的活动运营需要哪些技能？

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“通过活动的形式达成目标”这样的人我们称之为活动运营
活动运营似乎就是这样一个什么都得做一点，但什么又都做不深入的岗位。你是否也产生过这样的一些疑问：我们的核心竞争力在哪里（为什么值钱）？我们未来的发展方向是什么？离开了这个业务我还能做什么？我到底需要一些什么样的能力模型？
正因为活动运营万精油的属性，活动运营岗位对于综合能力的要求会很高，如果能够在这个方向持续的成长，活动运营的未来发展和能做的事情其实是非常非常大空间的。

”尤其是在目前互联网企业组织结构的整体演进趋势下：
运营和产品的边界模糊（基础能力和模型的成熟后，全行业大数据大中台，组件化运作，以后只有一种角色就是达成目的角色）；
【抖音|全面分析做一个优秀的活动运营需要哪些技能？】筒仓结构的逐步打破（以后非专业技术岗位只有一种核心能力就是解决问题）；
传统业态失宠，垂直领域崛起，人人创新，处处创新。
活动运营岗位在此之下更容易发展成为新组织结构下的灵魂角色：攻坚项目负责人，创新孵化团队负责人，或者是增长黑客团队负责人。这个话题我们后续再拓展开聊聊。总之你们很值钱，请相信，而关键是看你怎么规划并持续完善自己的能力模型。 “
活动运营为了通过阶段性的活动形态达成目标，必须具备用多种手段解决问题的能力：在熟练运用传统互联网运营（促销，内容，场景运营等等）产品（基础技术手段， BI ，传播模型等等）工具和方法基础之上，具备开脑洞行业层面思考的能力以创造全新的模式。
简单来说也就是在基础运营之上（产品打造好的阵地去做持续运营），优秀的的活动运营可以运用也敢运用一切手段达到目标。
在这个前提之下，梳理成为优秀的活动运营需要具备的三大能力模型板块：
帮助你能够解决问题的一系列硬技能。
帮助你能够更好整合资源提高效率的软技能。
以及帮助你进一步开脑洞的思维习惯。
如果希望和坚定走活动运营方向并且向着攻坚项目负责人，创新孵化团队负责人，或者是增长黑客团队负责人发展的话，可就以下能力模型开始梳理和制定自己接下来的工作，学习，练习计划。相信能够帮助你成为一个更加综合能力，能够运用多种手段解决问题创造新模式的非常值钱的活动运营。
part1.硬技能基础能力
1.1策划以及文案基础能力
既然是活动运营，需要具备的首要基础硬能力就是策划以及文案撰写的能力。这个部分的能力看似比较飘渺，难以明确界定和练习。但其实在活动运营的范畴，不需要做到4A一般天马行空的创意或者用户洞察（做用户心智教育和定位），更重要的是要具备通过策划和文案有效的去传递信息和影响用户的能力。（附1策划案例分析工具以及打磨工具）
能够正确理解什么是好的有效的策划/文案是磨练这个部分能力的基本前提，在我看来，好的和有效的策划/文案能力的三个阶段基本分为：
1、能够让人看得懂：正确，清晰，简洁的传递产品信息/活动利益。
2、能够影响人进行某种操作：能够在活动流程的关键步骤合理运用文案引导，利益刺激，游戏机制等多种手段提高关键步骤的转化效率。