蔚来|请问李斌，蔚来为何遭遇黑天鹅？( 四 )

然而，做企业并非只拼科技，只讲战略，还要看运营和管理能力是否与企业发展配套。蔚来成立6年多，按汽车行业的发展规律，还属于“创业型公司”。林文钦事故发生后，蔚来方面的行动体现了其危机管理体系的不成熟。而整件事情接下来的走向，更是让普通人对蔚来的印象一落千丈。
如果一家企业在处理如此重要的事件时，都无法做到快速、规范，这家企业如何面对快速扩张中遇到的各种问题？如果一家企业在面对突如其来的危机时，始终被动应对，任由事态发展，那么这家企业又如何做大做强呢？蔚来此次处理危机事件，可谓败笔不少。
对于蔚来而言，当前面临的问题依旧是如何提高品牌影响力，提高市场占比，提高产能，优化产品力，以期达到和传统车企同样的市场竞争力；与此同时，蔚来还要具有应对负面事件、应对突发危机的能力。
在蔚来的管理和运营体系成熟之前，太快的扩张速度，未必是好事。跑得太快的蔚来，未必能跑得太好。