结构化思维|结构力差，怎么办？

编辑导语：你有没有遇到过这样的情况：汇报时表达不清晰，领导听了半天没听到重点；跟客户将产品，却让他昏昏欲睡。这其实就是陷入了结构能力差的状态，长时间下去，它容易让我们感到挫败，并怀疑自我能力。面对这样的情况，该如何训练结构化思维的能力呢？作者分享了一些不同认知和方法论，希望能够给你新的启发，提供新的方向。

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你有没有被说过「结构能力差」的时候。这是一种什么状态呢？举个例子，工作给领导汇报时，他经常说你表达不清晰，啰里啰嗦讲不到重点。
跟客户讲产品写几十页PPT，滔滔不绝表达时对方却“昏昏欲睡”；跨部门组织会议现场最后杂乱无章，大家自说自话无法达成共识，诸如此类还有很多。
可以看出这种状态会造成诸多损失，时间过长进而导致「自身挫败感强烈」，自信心下降，严重时，还会怀疑自己能力不行。
不得不说，我们思考问题时脑子里的想法会不断涌现出来，看似很多却杂乱无章，就像衣柜里未整理的衣服，彼此缠绕，互相堆砌在一起；进一步说，这种水平是不可能有优质的办事能力。
那么，有没有一种办法能让人把握解决问题的核心，在关键时刻拥有清晰判断力，hold住全场，我觉得“提升结构化思维”是不错的选择。
什么是“结构化思维”？很多人说是框架；在我看来它不是某种单一固定的思维方式，而是将各个思考部分系统有序的排列组合。
就像小时候玩过的积木，每块都是一个部分，搭建房子就需要多种不同形状的积木按照房子模型搭建起来，而房子模型就是“系统结构”，因此按照系统结构搭建思维的过程就是“结构化思维”。
那日常，该如何训练结构化思维的能力呢？这里有一些不同认知和方法论，希望能给你带来不同启发与“新方向”。
一、逻辑的训练先从问题开始，什么时候会用到结构力？准确来说无时无刻都在出现。
下班做菜前，一定会先想好买什么菜，需要哪些辅料，放多少盐来烹饪；出门旅行前，需要设定好目的地，进而制定出行方案，查看当地有什么等等都要井井有条。
工作中我们也会先明确某个目标，比如一场活动带来多少营收，然后把任务模块进行拆解，需要什么人手，物料等，最后再把每个环节落实到位。
这些情景都经历过，很多人潜意识在使用，但不是有意识用这种思维方式指导自己在缺乏经验的领域进步而已。
那当关键时刻使用时“结构力”为什么就突然失灵了呢？原因在于「逻辑能力不对」。

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打个比方：我工作这么努力，为什么还不升职加薪；每天下班这么早，是不是工作不饱和？
换句话说，事实呈现的结果是通过各种方式思考，对信息的深度加工后进行的「存储与表达」。
因此若思考这一步就出现错误，那行动就属于白用功；同样的事情还会掉同样的坑里，那怎么提高逻辑能力呢？我一般会使用“三段式”与“常见式”。
前者顾名思议，把一个推理过程分为三段，即：
大前提是一个客观事实，小前提属于事实的子范畴，而结论是根据相关性得到的结果。
举个例子：人是理性的，苏格拉底是人，苏格拉底也是理性的；独生子女开放了二胎政策，我是独生子女，因此我可以生二胎。
进一步来说：三段式公式为所有的A=B，C=A，所以C=B，只要符合这三个条件才能形成逻辑闭环。
若第一次接触你会觉得推理难涩难懂，之所以有这种感受，原因在于大前提往往被「习惯性隐藏」。