结构化思维|结构力差，怎么办？( 二 )

比如：“手机马上没电，不聊了”，中间就隐藏了“手机没电，无法操作”大前提；再比如上述中，我工作这么努力，为什么不是我升职加薪，隐藏了“工作努力就会升职加薪”。
因此你会发现，把大前提梳理出来会有很多「不合理」情况发生，所以大前提是逻辑漏洞的核心，那该如何找到呢？有两种方式：
1. 方法一前者是最常见演绎方式，譬如因为面试需要填写资料，所以你去面试时「尽可能」准备一支笔以防万一。
进一步说，大前提被省略时，小前提就是因，结论就是果；再比如说：因为他是我的下属，所以我应该帮助他（省略的大前提是上司应该帮助下属）。
2. 方法二后者属于降维思考，分为三个步骤：
举个例子：我明天想让某个同事参加培训，但他意愿不强烈，我该怎么说服他？
首先目标确认“他必须参加培训”；其次升级目标为“参加培训的人都怎么样了”。
譬如：这不是简单培训而是行业内交流平台，你还代表公司有使命意义；最后明确带来的好处，如：参加的人都得到认知的提升。

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三段式的过程是隐藏在「因果关系」的推理中，找到隐藏大前提确认是否正确是提升“结构能力”最有效方式，除此外还有种方式为「常见式」，如何理解？
我把它定义为演绎的方式：问题—原因—结论（解决方案），换句话说，当现状和预期有差距时就会产生问题。
比如：我希望月薪2万但实际只有1.5万，如何拉齐中间差？
从常见式角度出发原因就是：能力不足；结论为解决方法有很多，拜师学习、争取参加一些提高认知的项目等，然后根据实际情况选择可实现的路径。
那在现实工作中，该如何有效运用呢？总结有三步：
第一步：找出问题
读书时老师抛出问题，我们来解答，所以我们都有很强的解题能力；但是在工作中，问题不会摆出来等着我们解答，而是需要我们自己发现问题、挖掘问题。
比如我们都期望工作顺利，可什么状态才能被称为顺利？达到什么标准，若不弄清楚可能直接就会被领导骂。
进一步说，我们找到问题所在的同时，还需要对“事物描述出可衡量的标准”；然后对照期望状态与现实才有关键矛盾。
第二步：找到原因
知道期望的标准是什么，在此之上分析差距是由什么造成的，怎么分析呢？我通常用「事实」去分解一件事的结构。
譬如：领导说我们这次活动目的是提高销售额，那销售额组成有什么？客户数量*客单价。
对照现实平均客单价在多少，客户量在多少；差距是客户不够还是客单价低？由此层层分解就能找到“大概原因”。
但需要注意“分清提炼的原因是感觉还是事实”；进一步说，这会在很大程度上决定原因是「真原因」还是「表面原因」，进而影响你能否有效地解决问题。
第三步：对症下药
对症下药是根据原因提出解决方法；我常用的方法论有「堵，疏，斩，替」。
若管理中出现问题“堵”对应为补充管理制度，明确下次再犯的奖惩机制；“疏”一般会用在沟通障碍中，牵线铺路主动搭桥。
“斩”往往出现在业务发展转型，团队优化上；替代表为“新旧方法的迭代”。
譬如这样一对一与客户沟通的方式实在效率太低，我们能否直接集中开场小型沙龙，来次统一宣讲呢？对很多伙伴而言「替和疏」是较为常用。
因此通过三段式与常见式，我们可以在逻辑上面有更好的推论，那决策大前提就不会出现太多偏差，这两者对于搭建结构能力起到很好的辅助作用。