结构化思维|结构力差，怎么办？( 四 )

没有重叠即代表同一层分类是在同个水平上进行，而不是跨多个水平，就很容易区分。
此环节，智远还经常使用「二分法」「矩阵法」「流程法」「公式法」这里不做详细拆解。
总结而言，你需要知道归类目的在于思考事物构成要素时，可以激发我们没有想到的点子，拓展思路。
4. 逻辑递进逻辑递进是金字塔最后一个原则，讲究「递进」和「逻辑」的排列组合。
譬如：朋友说最近办行业大会手头工作好忙，要负责场地，摄影；还需做会议流程，邀约嘉宾主持人等；你听完之后会觉得他工作处理如何呢？
若没「结构力框架」那肯定无感；有「结构力」的人会觉得他条理性太差，不妨我来换个方式：我说你最近确实比较忙，但整体工作可分为「会议前，中，后」三大方面，不妨按照时间审核是否有遗漏，然后按照此顺序去筹备会不会更有节奏些呢？
所以这种逻辑的表述是不是会让你在脑中形成一个框架。
智远常用顺序有「时间排序」「重要性排序」「空间排序」「演绎排序」四种方式；因此顺序的变化能直接影响到对方的决策方式。
那听这么多，为什么还无法改变自身结构力呢？原因在于每个人都会陷入「习惯之圈」。
三、改变习惯之圈它是由三步组成的闭环：第一步某个事情触发的习惯（cue/trigger），第二步身体或大脑去执行习惯（action），第三步得到奖赏持续强化（reward）。
简单来说当我们遇到「触点」就会去执行习惯，形成循环。那么「结构能力弱」真的在于自己不会吗？不是的；我们需要一个步骤让它「上道」。
如同跑步一样，登上跑步机比登之前思考如何练更重要；因此改变的第一步是打破坏习惯，建立好习惯。
你应该听过「边际效应聚合」的概念，在做每件事上，哪怕做出极微小的进步，最后会获得远远超出预期的良好结果。
若换成复利的概念就很容易理解这个「问题」，365天是固定系数，1的变量很重要。
也许你也知道此道理，为什么很难训练自己执行呢？
因为每次行动所带来的变化只有1.1%，正反馈小到无法察觉，更别说长期主义了，智远经常采用这几种迭代的方法论：

文章插图
1. 先掌握一个模型外界结构化模型有很多，你不必都掌握，略懂一二即可；前期阅读较多会陷入「模型」思维的网状中而忽略内在结构，什么意思？
譬如写文章会告诉你遵循总分总框架，阅读图书先看目录后看章节的模型；你通过模型概念把「骨架」做好，内在联系是空的，最终也很难紧扣主题，不是吗？
在智远看来，正确的思考方式为「自上而下」的，好比：面试时如何判断一个人的认知水平？
从常规表达常用方式为：

认知表达
思维逻辑
情商基础，这就比较散，形成逻辑不严谨的情况。

我一般会采用「金字塔模型」的结论拆分，如：首先我们要确定怎么定义认知？
有个成语称之为知人论世，这就把对世界的认知分为「知人」和「论世」两个部分，那他们之间有什么区别呢？
论世时尽可能多用概念，概念可贯通万物举一反三，好比薛兆丰老师所述“掌握成本就掌握一半经济学”。
所以「掌握一个模型」是主心骨，结构化代表主心骨当中不断进行补充新的“决策方式”而已；你掌握很多却不能有效串联达到严谨一致，实则毫无意义。
2. 学习堆积木式练习在一个主模型之上不断添加新模型，试着让它穿插到当中；如同黄金圈法则是否可以与「金字塔模型」一起用呢？当然可以。